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开巫山烤鱼店 关于人才战略的三点建议

时间:2018-04-10 02:23:02   来源:   作者:   点击:

  开巫山烤鱼店 关于人才战略的三点建议

  记得上学的时候,地理课本在讲到世界各国的发展的时候,有一句话特别对,它说,世界各国的竞争归根结底都是人才的竞争。这也就是为什么在二战快要结束的时候,美国派了一大批人去德国抢专家。人才,往大了说,于国有利;往小了说,就比如开烤鱼店,人才的作用也是非常大的。巫山烤鱼在这里就给大家分享一下关于人才战略的三点建议,以供大家参考。

开巫山烤鱼店 关于人才战略的三点建议

  第一,吸引人才。 人才战略的第一步就是吸引人才,想吸引人才就要有好政策。这个政策主要体现在工资福利和未来的发展空间上。开烤鱼店,门店的经营者完全可以把自己在这些方面的优势写出来,让尚在民间的人才看得到,这样就相当于门店直接和所有关注自己的人做了沟通,能直接吸引到自己所需的人才。
  第二,留住人才。 留住人才,对餐饮店的发展至关重要。大家都知道,餐饮行业是一个人才流失非常大的行业,培养意味老员工并留用,则是难上加难。在这个过程中,门店经营者要注意调整自己的政策,除了在物质上的增长外,还要让这部分优秀的员工接触门店的管理,用前途和诚意留住这些优秀的员工。
  第三,任用人才。 经过前两步的磨练,对餐饮店来说,已经能够挑选出对门店发展有贡献的人才,而且这部分人才对门店的忠诚度非常的高。这个阶段,门店的精英人才是完全可以独当一面,加盟商要给他们足够的空间让他们施展拳脚,这样他们才会感觉被重视,留下来才有意义。标签:开烤鱼店 关于人才战略的三点建议
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